様々なフェーズにいらっしゃるお客様に応じて各種伴走支援サービスをご用意しております。
目標とする数字、方針、スケジュールなどを一緒に考え、長期および短期経営計画の作成を伴走支援いたします。また、モニタリング会議（計画と実績の検証）を実施するころで、継続的に問題点の発見や対策も行いながら、
決算の黒字化や自己資本の強化、その先の事業承継まで取り組んでいきます。
そのほか、資金繰りや設備投資に必要な融資支援のお手伝いや、セカンドオピニオンについてもお任せください。
サービス内容
- 創業伴走支援
これから創業を考えているお客様、開業して間もないお客様におすすめです。
開業準備時から開業直後に、全体的かつ正確な数字の把握に限らず、会社の目標やビジョン策定まで行っていきたいお客様に伴走支援いたします。 - 長期、中期、短期経営計画作成伴走支援
開業して間もないお客様、創業期にいらっしゃるお客様及び事業承継されたなど全てのお客様におすすめです。
お客様の思い・ビジョン・目標を達成すべく、長期、中期、短期の経営計画の作成を伴走応援いたします。
経営計画作成に伴い、短期・中期・長期に渡りモニタリング（数字の分析・問題提起・提案）及び計画の見直しも一緒に行っていきます。
なお、経営計画作成のみの場合も受付可能です。 - 事業拡大に向けての経営財務分析伴走支援
将来事業拡大に向けて、足元を固め、根拠のある数字目標を追い求めるお客様におすすめです。
事業運営を安定させ、さらなる事業拡大・発展を目指すお客様に寄り添いながら、
将来のビジョンを考え、根拠ある経営計画を立て、毎月のモニタリング会議開催による経営計画の実現に伴走支援いたします。 - 資金繰り確認・融資書類作成伴走支援
すべてのお客様におすすめです。
御社の資金繰りの確認及び融資書類作成を伴走支援いたします。 - 事業承継・出口戦略伴走支援
「事業承継」とは、企業の熱い想いや技術を次の世代へつなぐことです。会社の「10年先」を考えたいお客様におすすめです。
事業承継の構成要素は、「人（経営）」「資産（株式や事業用資産等）」「知的資産（経営理念やノウハウ等）」です。
社長様のお気持ちに寄り添い、経営の「見える化」や会社の「磨き上げ」を行って、社内（事業承継）・社外（M&A等）承継へ伴走支援いたします。 - 事業再生伴走支援
事業運営・資金繰りに不安があるお客様、決算の黒字化を目指しているお客様におすすめです。
現況のヒアリングを行い、会社の決算書にある数字分析・問題提起を行ったうえで、最善の提案をいたします。
短期的に遂行可能な計画を作成し、事業運営及び資金繰りの適正化を図り、最短で決算の黒字化を伴走支援いたします。